O artigo descreve os conceitos e a aplicação da metodologia de Criação de Valor ao Acionista VEC®/EVA". Com um exemplo empírico, apresentou as informações financeiras comparativas da Brahma para o período de 1995-1998. Estas têm como base de dados às empresas da amostra da Tese de 2001. Contrastando com os indicadores tradicionais, o uso da Criação de Valor demonstrou vantagens ao evidenciar os resultados econômicos. É importante mencionar que a qualidade da análise apresentada no artigo está alicerçada na aplicação das formulas usadas pela metodologia Criação de Valor VEC®. Os gráficos demonstram os principais drivers de Valor, indicadores relevantes que foram usadas viabilizando decisões gerenciais acertadas. Como resultado, observou-se importante vantagem competitiva da empresa, um diferenciador de gestão que distinguiu a Brahma perante as demais empresas.

O Objetivo do artigo é demonstrar os conceitos e a aplicação da metodologia de Criação de Valor ao Acionista VEC®/EVA. Com um exemplo empírico, apresentou as informações financeiras comparativas da Brahma para o período de 1995-1998. Estas têm como base de dados as empresas da amostra da Tese de 2001. Contrastando com os indicadores tradicionais, o uso da metodologia do Lucro Econômico ou Criação de Valor VEC® demonstrou vantagens por evidenciar os resultados econômicos. Os gráficos demonstram os principais drivers de Valor, fatores relevantes que foram usadas viabilizando decisões gerenciais acertadas. Como resultado, observou-se importante vantagem competitiva da empresa, um diferenciador de gestão que distinguiu a Brahma perante as demais empresas.

É o primeiro estudo com evidências empíricas comparando a Brahma com a Antárctica usando a metodologia de Criação de Valor ao Acionista-VEC®/EVA®. Demonstra que a Brahma Criava Valor ao Acionista enquanto a Antárctica Destruía a Riqueza do Acionista, os pontos fortes e as fragilidades destas empresas, fundamentado com a metodologia do Lucro Econômico, também chamado de Criação de Valor-VEC®/EVA®.

Com um exemplo empírico, demonstra-se os conceitos e a aplicação da metodologia de Criação de Valor ao Acionista VEC®/EVA. Apresenta-se as informações financeiras comparativas da Brahma para o período de 1995-1998, tendo como base de dados às empresas da amostra da Tese de 2001. Contrastando com os indicadores tradicionais, o uso da metodologia do Lucro Econômico ou Criação de Valor VEC® demonstrou vantagens por evidenciar os resultados econômicos. Os gráficos demonstram os principais drivers de Valor, fatores relevantes que foram usados viabilizando decisões gerenciais acertadas. Como resultado, observou-se importante vantagem competitiva da empresa, um diferenciador de gestão que distinguiu a Brahma perante as demais empresas.

Conteúdo da reportagem: evidências com os indicadores tradicionais de análise versus as respostas da metodologia de Criação de Valor. Esta reportagem é um resumo do artigo publicado na Revista ABAMEC-SP de março de 2000. Na época, a publicação destes dois artigos coincidiu com a origem da fusão entre estas duas Cias., nascendo a AMBEV, conforme comunicação ao mercado em julho de 1999. Embora as duas empresas apresentassem lucro contábil, demonstrou-se que a Brahma Criava Valor ao Acionista enquanto a Antarctica Destruía a Riqueza do Acionista. Tecnicamente foi possível verificar que a estratégia de negócio da Brahma estava alicerçada na aplicação da metodologia do VEC® ou EVA, Criação de Valor ao Acionista e a Antarctica não. A metodologia com foco na Criação de Valor ao Acionista VEC utiliza conceitos contemporâneos de estratégia e finanças corporativas, o que resulta em conhecer o resultado econômico dos negócios. Dentre outros conceitos, o resultado econômico considera o custo de capital dos ativos, diferente da abordagem tradicional de análise de empresas que apura o lucro contábil. A metodologia de Criação de Valor ao Acionista também proporciona alinhamento de interesses entre os dirigentes e os acionistas, de tal forma que a remuneração variável dos gestores é vinculada a geração de valor ou VEC-EVA.