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Quando utilizar a Metodologia de Criação de Valor ou V E C

Através de instrumentos e análises especializadas é possível identificar situações reais, nas quais é relevante para a organização iniciar o uso da metodologia V E C.

Destacamos entre elas:

  • Percepção de diminuição dos resultados;

  • Aumento dos custos sem contrapartida em lucros;

  • Perda de margem de contribuição na produção e/ou na comercialização dos produtos e serviços;

  • Perda de participação no mercado e crescimento da concorrência;

  • Obsolescência dos produtos e serviços;

  • Perda e/ou erosão do Valor Econômico ou patrimonial do negócio;

  • Necessidade de aprimorar a mensuração e melhorar o desempenho econômico do negócio e/ou UNEs;

  • Busca de novos métodos de gestão que melhorem as decisões e modifiquem rapidamente a configuração do negócio, tornando-o ágil e rentável;

  • Necessidade de prover-se de meios e técnicas comprovadas para solucionar problemas e redimensionar negócios e atividades.
     

  • Artigos e Entrevistas

    Revista Reficont - Remuneração Executiva e o impacto na geração de valor

    Jornal Valor Econômico, EU & Investimento - Lucro na peneira

    Jornal Valor Econômico - Fluxo operacional de caixa pode ser pequena fração do EBITDA - 7ª Atualização da Tese

    Jornal O Estado de São Paulo - Maioria das empresas não cria valor para os acionistas - Tese Entrevistas


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