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Quando utilizar a Metodologia de Criação de Valor ou V E C

Através de instrumentos e análises especializadas é possível identificar situações reais, nas quais é relevante para a organização iniciar o uso da metodologia V E C.

Destacamos entre elas:

  • Percepção de diminuição dos resultados;

  • Aumento dos custos sem contrapartida em lucros;

  • Perda de margem de contribuição na produção e/ou na comercialização dos produtos e serviços;

  • Perda de participação no mercado e crescimento da concorrência;

  • Obsolescência dos produtos e serviços;

  • Perda e/ou erosão do Valor Econômico ou patrimonial do negócio;

  • Necessidade de aprimorar a mensuração e melhorar o desempenho econômico do negócio e/ou UNEs;

  • Busca de novos métodos de gestão que melhorem as decisões e modifiquem rapidamente a configuração do negócio, tornando-o ágil e rentável;

  • Necessidade de prover-se de meios e técnicas comprovadas para solucionar problemas e redimensionar negócios e atividades.
     

  • Artigos e Entrevistas

    Fluxo operacional de caixa pode ser pequena fração do EBITDA - 7ª Atualização da Tese - Jornal Valor Econômico - 04/2012

    Remuneração Executiva e Geração de Valor-Relatório PwC/FGV-EAESP_4º Estudo/Maio 2018 - 11ª Atualização da Tese

    Remuneração Executiva e Geração de Valor - Relatório Pwc FGV EAESP - 3º estudo/Abril 2017 - 10ª Atualização da Tese

    O gigantesco desafio da nova BRF: voltar a gerar valor - A Criação de Valor desvendando os motivos da perda de R$40 bi no valor de mercado - Case BRF - EXAME Online - 5/2018


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