Através de instrumentos e análises especializadas é possível identificar situações reais, nas quais é relevante para a organização iniciar o uso da metodologia V E C.
Destacamos entre elas:
Percepção de diminuição dos resultados;
Aumento dos custos sem contrapartida em lucros;
Perda de margem de contribuição na produção e/ou na comercialização dos produtos e serviços;
Perda de participação no mercado e crescimento da concorrência;
Obsolescência dos produtos e serviços;
Perda e/ou erosão do Valor Econômico ou patrimonial do negócio;
Necessidade de aprimorar a mensuração e melhorar o desempenho econômico do negócio e/ou UNEs;
Busca de novos métodos de gestão que melhorem as decisões e modifiquem rapidamente a configuração do negócio, tornando-o ágil e rentável;
Necessidade de prover-se de meios e técnicas comprovadas para solucionar problemas e redimensionar negócios e atividades.
Monitoramento de Desempenho Empresarial - IBGC - Governança Corporativa - 2ª Edição
O gigantesco desafio da nova BRF: voltar a gerar valor - A Criação de Valor desvendando os motivos da perda de R$40 bi no valor de mercado - Case BRF - EXAME Online - 5/2018
Clube do Bem, UCS e CIC: Gestão do Capital do Giro e Sustentabilidade do Caixa-VEC®
Lucro na peneira - O uso da metodologia EVA/VEC - Jornal Valor Econômico, EU & Investimento - 12/2007
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