Através de instrumentos e análises especializadas é possível identificar situações reais, nas quais é relevante para a organização iniciar o uso da metodologia V E C.
Destacamos entre elas:
Percepção de diminuição dos resultados;
Aumento dos custos sem contrapartida em lucros;
Perda de margem de contribuição na produção e/ou na comercialização dos produtos e serviços;
Perda de participação no mercado e crescimento da concorrência;
Obsolescência dos produtos e serviços;
Perda e/ou erosão do Valor Econômico ou patrimonial do negócio;
Necessidade de aprimorar a mensuração e melhorar o desempenho econômico do negócio e/ou UNEs;
Busca de novos métodos de gestão que melhorem as decisões e modifiquem rapidamente a configuração do negócio, tornando-o ágil e rentável;
Necessidade de prover-se de meios e técnicas comprovadas para solucionar problemas e redimensionar negócios e atividades.
Briggs & Stratton (1990) - O uso da metologia Criação de Valor-EVA-Revista Fortune: Set/93
Case POIT_Criação de Valor - O uso da metodologia com foco EVA/VEC
Case POIT_Criação de Valor - O uso da metodologia com foco EVA/VEC
Coca-Cola (1984) - O uso da metologia Criação de Valor-EVA-Revista Fortune: Set/93
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