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Benefícios da Aplicação da Metodologia do V E C ou Criação de Valor

São tangíveis e mensuráveis os benefícios demonstrados pelas empresas que adotam a metodologia baseada na mensuração do valor V E C.
Estudos demonstram que as empresas que adotam os princípios de gestão baseada em valor, ou metodologia de geração de valor, têm apresentado valorização superior em mais de 20% no valor de mercado.

Assim, os principais benefícios da incorporação do V E C são:

  • AUMENTO DA RIQUEZA DO ACIONISTA/SÓCIO: o mercado reconhece as empresas que adotam metodologias de Gestão de Valor e práticas de Governança Corporativa. Assim, tal reconhecimento ajuda a valorizar a Empresa e aumentar seu Valor;

  • ALINHAMENTO DE INTERESSES: do Acionista/Sócio com o dos Dirigentes e colaboradores, propiciando a estes motivações, estímulos para escolher estratégias e tomar decisões operacionais que contribuem para o aumento da geração de Valor na Empresa e/ou nas Unidades de Negócio (UNEs);

  • CUSTO DE OPORTUNIDADE: o mais importante a ser analisado é se a empresa consegue remunerar todos os capitais que foram investidos na operação da empresa e se ela está propiciando retornos econômicos dentro das expectativas do custo de oportunidade dos acionistas/sócios, ou seja, se Cria Valor;

  • MELHORIA DO CAPITAL EMPREGADO: promove o uso eficiente do capital operacional (capital de giro e o capital fixo), também promove a redução dos custos com a ampliação da geração de caixa e dos resultados econômicos nas UNEs e na Empresa;

  • O USO DO V E C : a metodologia VEC* - Valor Econômico Criado é própria e adequada às empresas brasileiras ou para mercados emergentes;

  • VEC* É A BÚSSULA: responde e orienta o gestor a apontar sua bússola para os ativos ou atividades que gerem valor e caixa;

  • BASES DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: cria as bases para a implantação de um sistema de remuneração e incentivos variáveis, vinculando os gestores e colaboradores aos resultados atingidos dentro das metas estabelecidas para o V E C. Assegura ao Acionista que os incentivos atribuídos aos Dirigentes e colaboradores são uma parcela do VEC*, portanto, é implícito na metodologia: se o acionista ganha, os gestores também ganham.

  • LINGUAGEM COMUM: através do treinamento gerencial dirigido, a metodologia estabelece uma linguagem comum entre as áreas de Finanças e de Recursos Humanos com todas as demais áreas da empresa;
     

  • Cases

    Souza Cruz

    Briggs & Stratton (1990)

    AT&T (1992)

    Quaker Oats (1991)


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