o EBITDA ignora o valor e o respectivo custo do capital que foi empregado pelos investidores e proprietários para possibilitar a obtenção desse lucro;

não considera os encargos do I. R. que podem representar desembolso mensal;

não leva em consideração o consumo dos ativos utilizados na operação ou a sua própria deterioração, ou seja, supõe que a empresa terá condições de gerar caixa bruto e para tanto não necessitará repor os ativos e reinvestir em novas máquinas e tecnologia;

não é um indicador apropriado para incentivos e remuneração variável para os dirigentes e gestores, porque não considera o capital empregado e seu custo. Acaba distribuindo lucro sem geração de valor ao acionista.

Os indicadores tradicionais também não permitem constatar se o desempenho dos executivos e gestores realmente cria valor ao sócio ou acionista, porque todo o foco está no lucro e/ou lucro líquido e não no lucro econômico gerado. É importante destacar que somente a aplicação e a mensuração através da metodologia do lucro econômico é que vai indicar se realmente houve criação de valor ou não.

Diferentemente, o foco na obtenção do valor econômico criado - V E C traz para a empresa a clara identificação, direcionamento e esclarece quando realmente há criação ou destruição de riqueza. Indica, através de análise completa e fidedigna, os caminhos e estratégias a serem seguidos.
A metodologia V E C traduz o uso das demonstrações financeiras de forma estruturada e integrada com todos os gestores, possibilitando através de uma linguagem acessível o acompanhamento e análise periódica dos resultados alcançados, comparando-os com os planejados.

Responde, assim, a uma possível questão:

A empresa que estou dirigindo está criando valor aos acionistas/sócios?
Estou continuamente melhorando os resultados econômicos?
O crescimento é sustentável e é efetivo economicamente?
É importante destacar: "A empresa só justifica a sua existência ao criar riqueza ao acionista e colaboradores. E o seu sucesso será aparente e percebido pelo mercado se mensurado apropriadamente, ou seja, a gestão da empresa deverá demonstrar que é capaz de gerar valor econômico".

O VEC* estabelece disciplina financeira em todas as áreas da empresa devido à uniformidade conceitual e conscientização na tomada de decisões que geram valor;

Identifica claramente se houve criação de valor a cada período na empresa assim como os possíveis potenciais de melhorias;

Permite juntar a maioria dos indicadores utilizados pelos gestores em torno do mesmo objetivo, ou seja, sensibilizar a gestão da empresa quanto à necessidade vital de direcionar os negócios para os vetores que possibilitem ampliar a obtenção do VEC*, bem como se manter competitiva e crescer continuamente;

Considera, no Resultado Operacional, a dedução do Custo de Capital empregado no negócio como um encargo financeiro, que converte para um Resultado Operacional Efetivo e não somente valor contábil e de efeito fiscal;

Corrige a aparente rentabilidade retratada pela contabilidade tradicional devido à incorporação no resultado gerencial do custo do capital próprio, respondendo, portanto, se a empresa ou UNEs realmente geraram valor - V E C ;

Promove a melhoria da Eficácia Gerencial e possibilita remuneração variável com planos de incentivo aos gestores, motivando o desempenho profissional ao aumento e crescimento das metas de criação de valor - V E C;

Transforma e simplifica a comunicação interna, reeducando os gestores no sentido de promover uma completa interação das informações gerenciais e focando-as na geração de valor;

Fortalece a visão de participação naqueles resultados que criam valor, fazendo com que o gestor se sinta e passe a agir como se fosse proprietário da empresa. Cria as bases para a participação não limitada nos resultados que criam valor, uma vez alcançadas as metas estabelecidas.